引言
在職場(chǎng)中，提醒談話是一種常見(jiàn)的管理手段，通過(guò)正式或非正式的溝通，幫助員工認(rèn)識(shí)并改正錯(cuò)誤，提高工作效率。本文將提供一份工作提醒談話記錄的范文，供管理者和員工參考。
范文正文
一、談話背景
時(shí)間: [具體日期]
地點(diǎn): [具體地點(diǎn)]
談話雙方: [管理者姓名] 和 [員工姓名]
二、談話目的
本次談話的主要目的是針對(duì)[員工姓名]近期的工作表現(xiàn)進(jìn)行回顧與提醒，確保其能夠明確工作中存在的問(wèn)題和需要改進(jìn)的地方。
三、工作表現(xiàn)回顧
1. 優(yōu)點(diǎn)與成績(jī)
對(duì)[員工姓名]在[某項(xiàng)目/任務(wù)]中的表現(xiàn)給予肯定：
- 優(yōu)點(diǎn): [如：積極主動(dòng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)等]
- 成績(jī): [如：完成關(guān)鍵任務(wù)、達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)等]
2. 存在問(wèn)題
明確指出[員工姓名]在工作中存在的問(wèn)題：
- 問(wèn)題1: [如：工作效率低、遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重等]
- 問(wèn)題2: [如：與同事溝通不暢、缺乏主動(dòng)性等]
四、改進(jìn)建議
針對(duì)上述問(wèn)題，提出具體的改進(jìn)建議：
- 提高效率: [如：合理安排工作時(shí)間、制定每日工作計(jì)劃等]
- 改善溝通: [如：主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員溝通、參加公司組織的培訓(xùn)課程等]
- 增強(qiáng)主動(dòng)性: [如：主動(dòng)承擔(dān)更多責(zé)任、積極參與團(tuán)隊(duì)討論等]
五、支持措施
公司將提供以下支持：
- 培訓(xùn)機(jī)會(huì): [如：參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程、接受導(dǎo)師指導(dǎo)等]
- 資源支持: [如：提供更多學(xué)習(xí)資料、安排經(jīng)驗(yàn)豐富的同事輔導(dǎo)等]
六、員工反饋
請(qǐng)[員工姓名]發(fā)表意見(jiàn)，并提出自己的困惑和需求。
七、后續(xù)跟進(jìn)
確定后續(xù)跟進(jìn)的方式和時(shí)間：
- 跟進(jìn)方式: [如：定期面談、郵件匯報(bào)等]
- 跟進(jìn)時(shí)間: [具體日期]
結(jié)語(yǔ)
本次談話是為了更好地幫助[員工姓名]提升工作表現(xiàn)，希望其在未來(lái)的工作中能夠不斷進(jìn)步，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
通過(guò)這份工作提醒談話記錄范文，管理者可以清晰地向員工傳達(dá)期望和要求，而員工也能明確自身需要改進(jìn)的地方，從而達(dá)到共同成長(zhǎng)的目的。